Одной из наиболее прикладных инициатив, представленных Президентом Узбекистана на Бишкекском саммите ШОС, стало предложение создать Карту промышленной кооперации ШОС. Если механизм будет наполнен актуальной и проверяемой информацией, он может стать для бизнеса инструментом поиска партнёров, производственных площадок, сырья и новых рынков — и помочь странам организации перейти от простой торговли к созданию трансграничных производственных цепочек.
О том, как эта инициатива может работать на практике, рассказал заместитель директора Института стратегических и межрегиональных исследований при Президенте Республики Узбекистан Бахтиёр Мустафаев.
По его мнению, сегодня проблема заключается не столько в отсутствии совместных проектов, сколько в том, что необходимая для их запуска информация остаётся разрозненной, а условия ведения бизнеса заметно различаются от страны к стране.
Только в Узбекистане реализуется более 1,5 тыс. совместных проектов со странами ШОС. Однако предпринимателю, который хочет выйти на рынки других государств организации, по-прежнему приходится самостоятельно искать сведения о производственных площадках, сырьевой базе, потенциальных поставщиках и партнёрах, мерах государственной поддержки, логистике и рынках сбыта.
Карта промышленной кооперации ШОС могла бы объединить эти данные в одном цифровом пространстве. Для бизнеса это означало бы более простой поиск партнёров и проектов, а также сокращение времени и транзакционных издержек на их подготовку.
Практическая ценность инициативы будет напрямую зависеть от того, что именно окажется внутри карты.
Если цифровая платформа будет содержать актуальные данные о специальных экономических зонах, свободных производственных мощностях, сырьевых ресурсах, требованиях к локализации, потенциальных поставщиках, транспортных маршрутах и тарифах, налоговых и инвестиционных преференциях, она сможет стать не просто справочником, а полноценным инструментом промышленной кооперации.
Например, компания из одной страны сможет найти в другой стране подходящую производственную площадку, поставщика необходимого сырья или комплектующих, оценить логистические расходы и условия локализации. В результате может появиться цепочка, в которой сырьё добывается в одной стране ШОС, перерабатывается в другой, комплектующие производятся в третьей, а готовая продукция реализуется сразу на нескольких рынках.
Именно такой подход позволяет переходить от экспорта сырья и готовых товаров к созданию продукции с более высокой добавленной стоимостью.
Особенно важной такая система может оказаться для малого и среднего бизнеса. Крупные корпорации располагают собственными аналитическими, юридическими и инвестиционными подразделениями, которые могут самостоятельно изучать законодательство и рынки разных государств.
У небольших компаний таких ресурсов зачастую нет.
Единая промышленная карта могла бы снизить барьер для выхода на рынки стран ШОС: предпринимателю будет проще понять, где производить, с кем кооперироваться, какие условия предлагает конкретная страна и куда можно сбывать продукцию.
В этом случае инициатива может стать не только инструментом межгосударственной промышленной политики, но и практическим сервисом для предпринимателей.
Масштаб ШОС создаёт для такой платформы серьёзный потенциал. Сегодня организация объединяет 10 государств — Беларусь, Индию, Иран, Казахстан, Китай, Кыргызстан, Пакистан, Россию, Таджикистан и Узбекистан.
В. Новиков
